依賴個人、產出不穩
業務快速成長,但核心能力集中在少數人身上,一旦人員異動,品質與流程隨之崩潰。需要的是「系統取代個人英雄」。
規模成長帶來管理複雜度,不同階段有不同的核心痛點——共耀的介入點就在這裡。
業務快速成長,但核心能力集中在少數人身上,一旦人員異動,品質與流程隨之崩潰。需要的是「系統取代個人英雄」。
新舊代際之間思維差距擴大,跨部門資訊不透明,交接期間摩擦成本高。需要建立共同的管理語言與透明機制。
組織規模已到位,但重複性行政耗盡人力,AI 工具導入無從著手,高價值工作始終被低效事務淹沒。
三個面向,來自同一個底蘊。以人才賦能為核心,向外延伸管理系統的建置,再到 AI 人機協作——每一層,都服務於讓人在組織裡發揮真實的力量。
文化塑造、管理優化、AI 導入——三個面向的背後,CoGlow 都從同一個問題出發:這對人有什麼真實的改變?讓行為先改變,工具和系統才真正有地方生根。
以人為本的改變,從心理安全感與溝通文化開始
好的文化,需要好的制度與流程來承接
技術為人服務——延伸人的能力,而不是取代人
每個主題皆可單獨導入或組合規劃,依企業發展階段客製化設計。
共創式溝通、無意識偏見破除、心理安全感建立、DEI 工作坊、NVC 非暴力溝通等
高效會議引導與設計、目標管理對齊系統,讓每一場會議都有明確產出
文化價值觀建立共識營、團隊行為風格識別工作坊、會議對話引導師培力
跨部門協作 SOP 建置、工作流程加速、職場不法侵害敏感度與韌柔接待感訓練
AI 工具應用導入、人機協作流程優化、AI 素養培力、Google Workspace 自動化系統
共創式領導力、新手主管賦能、共融領導力、教練式溝通領導(Powerful Questioning)
既懂人、又懂系統——從企業內部走出來的實戰顧問,陪伴你的組織走過每個關鍵轉折。

領導女人迷營運部門,第三、四屆多元共融願景獎指標設計與評審團召集人,推動多元共融政策與文化。講授多場企業內訓、牌卡自我教練與能量管理公開課。擁有將 AI 自動化(AI Coding)營運經驗傳授企業主的成功案例。
差異不該是內耗的來源,而是獲利的起點
共耀管理顧問(CoGlow Consulting)是一間以「人文 × 科技」為底蘊的組織賦能顧問公司。服務以人才賦能為共同基礎,向外延伸至管理系統建置與 AI 人機協作三個層次,幫助企業從內部長出真實的競爭力。具體服務涵蓋:DEI 多元共融文化建立、NVC 非暴力溝通培訓、DiSC® 行為風格適應、跨部門協作 SOP 建置、AI 工具應用導入、人機協作流程自動化等。
共耀管理顧問由女人迷孵化而生,兩者共享「共融職場」的核心信念,共同深耕 DEI 生態系。
女人迷以媒體與社群為核心,長年透過內容、活動與企業服務推動 DEI 文化倡議;共耀管理顧問專注於提供企業系統化的培訓課程與顧問諮詢,協助組織將共融理念轉化為可操作的管理實踐。
兩者是 DEI 生態圈的共同建造者。無論您最初接觸的是女人迷或共耀,我們都會共同評估最適合您的服務方式。
適合正在評估或推動 AI 導入的企業,特別是 HR、行政、管理、業務等非工程背景的團隊。課程涵蓋 AI 素養培力、Google 雲端作業環境的 GAS 自動化、生成式 AI(GenAI)實務應用,無需工程基礎即可參與。共耀相信:AI 導入失敗的根本原因,往往不是工具太難,而是組織沒有先釐清流程本身的問題。因此,我們的 AI 培訓一律從業務流程重新定義開始,而非從工具操作教學開始。
請填寫表單:https://forms.gle/A1yZV6WWRsdViDm66
將有專人於兩個工作天內與您聯繫。